- Підвищення обізнаності про відповідальність: Перший крок - це підвищення обізнаності про важливість ІТ-безпеки серед співробітників. Навчання та регулярні заходи з підвищення обізнаності можуть допомогти зміцнити почуття відповідальності кожної людини. Працівники повинні розуміти, що їхні дії можуть вплинути на безпеку всієї компанії.
- Обмеження прав доступу: Індивідуальні права доступу є ще одним захистом від потенційних ризиків для безпеки. Не кожен працівник повинен мати необмежений доступ до конфіденційних даних або адміністративних функцій. Потенційну шкоду можна обмежити шляхом цілеспрямованого розподілу повноважень.
- Нагляд та моніторинг: Впровадження програм моніторингу користувачів може виявити підозрілу діяльність на ранній стадії та відреагувати на неї відповідним чином. Однак, щоб не підірвати довіру персоналу, необхідно забезпечити прозоре інформування про ці заходи моніторингу.
- Справедливість і вдячність: позитивна корпоративна культура, заснована на справедливості та вдячності, може підвищити рівень безпеки. Працівники, які відчувають, що до них добре ставляться, з більшою ймовірністю візьмуть на себе відповідальність за компанію та активно працюватимуть над безпекою.
- Захист даних та утримання співробітників: Щоб мінімізувати ризик експорту даних співробітниками, важливо серйозно ставитися до захисту даних і вживати відповідних заходів для захисту конфіденційної інформації. Водночас компанія повинна забезпечити високий рівень утримання працівників, щоб зменшити розчарування та незадоволення, які можуть призвести до порушень внутрішньої безпеки.
- Будьте обережні при роботі з персональною інформацією: Тенденція до "прозорих людей" створює додатковий виклик. Співробітників слід заохочувати до свідомого поводження з особистою інформацією в інтернеті та дотримання конфіденційності. Таким чином, атаки соціальної інженерії, засновані на такій інформації, можуть бути ускладнені.
- Контракти та правила: Контракти з працівниками, які містять чіткі положення щодо поводження з ІТ-системами, можуть підвищити обізнаність про прогалини в кадровій безпеці. Прозоре регулювання обов'язків дає зрозуміти кожному працівникові, якими є його обов'язки щодо ІТ-безпеки.
Висновок: Прогалину в кадровій безпеці неможливо ліквідувати повністю, але компанії можуть значно знизити ризик порушень безпеки за допомогою цілеспрямованих заходів. Поєднання технічних заходів безпеки та відповідального ставлення працівників до ІТ-ресурсів є запорукою успішної стратегії безпеки. Зосередившись на позитивній корпоративній культурі, яка ставить працівника в центр уваги, компанії можуть підвищити обізнаність про важливість ІТ-безпеки та посилити свій захист від потенційних загроз. Зрештою, кожна людина має захищати безпеку компанії і тим самим робити цінний внесок в її успіх і подальше існування.
